钓鱼活动策划案例，梦幻西游钓鱼活动

1，梦幻西游钓鱼活动

不算

梦幻西游钓鱼活动

2，钓鱼怎么完成钓鱼活动玩法技巧详解

首先肯定是钓鱼工具的备齐然后就是选择好地方钓鱼最需要就是耐心

钓鱼怎么完成钓鱼活动玩法技巧详解

3，想组织大家一起去钓鱼要写活动方案用什么标题好

应该带他们去污水河钓，让他们提提意见！

集体钓鱼活动实施方案

想组织大家一起去钓鱼要写活动方案用什么标题好

4，钓鱼活动设计方案啊

我在大学参加过一个活动，其实是去野外烤肉，但是我们去的地方正好是河边，因为事先有通知可以钓鱼所以就很多人拿着钓鱼的家伙，结果那天钓了很多鱼还抓了螃蟹做着吃，玩的很开心，楼主要想提高大家的积极性，可以把野餐当做活动的主题钓鱼当做一个副产品，既钓了鱼，又玩儿的开心

5，新开了个渔具店想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊

钓鱼社为您解答：如果想要在网络进行推广的话，首先推荐【钓鱼社】，因为钓鱼社是专业的钓鱼资讯论坛，每天访问人数突破10W+，是想要渔具店曝光的最佳选择

我知道好像常熟的琴川团购网能搞这种营销活动的,不过需要你们商家报上具体的信息资料

你好！网络营销活动嘛，首先圈定好你的宣传范围，然后进行推广，例如微博互动，抽奖活动，聚会钓鱼，然后再进行宣传推广，例如冠名权啊，奖品提供啊，场地提供啊，尽量把活动成本压低，顺便再给你自己宣传推广仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

营销策划分很多种情况，简单的来说网上你要么创办一个苏州钓鱼的俱乐部的信息渠道，组织钓鱼的爱好者一起，经验分享，促销活动，举办比赛，奖励是渔具的装备等都可以，几乎很少的营销活动不花钱

6，大型活动策划案例

国际4A公司的人才都到哪去了？拥有国际4A先进理念和经验及良好的运作能力，但价钱方面又比国际4A优惠很多的公司是哪家？您好！广州正杨广告联盟为您服务，我公司是由5家广告公司组成的广告联盟。我们具有国际4A先进理念和经验，良好的信誉，强大的优势资源，因此我们能为您提供更专业更全面的服务。 1、品牌：广告创意设计、平面设计、综合媒介投放代理、企业形象策划、市场行销策划、品牌整合推广； 2、LOGO VI：公司起名、品牌命名、标志设计、VI设计、CI设计、企业形象识别系统设计。我们设计过很多大品牌的VI和LOGO，例如：金鸟来、美怡乐、联邦高登、红岭水利工程等等 3、包装：食品包装设计、药品包装设计、日常用品包装设计、电子产品包装设计、制作与印刷。我们设计过很多大品牌的，例如：两面针、立白、五羊雪糕、喜之郎、小柴胡颗粒、绿象等等 4、画册：宣传册设计、企业宣传画册设计、产品样本设计、菜牌设计、手册设计。我们设计过很多大品牌的画册，例如：美的空调、广州芭蕾舞团、两面针、佳御等等莫经理为您服务，Q Q：421 78 35 36 手机：138 2244 5563

7，策划案的格式是甚麽

1.企业战略策划2.题目3.来源4.应用5.内容6.案例

策划案分为营销策划案，品牌策划案，活动策划方案，项目策划方案等，这些都大同小异，这里给你一个大概的格式：　　1、封面页　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。　　2、项目概要(总论)　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。　　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。　　3、项目背景、存在的问题与需求　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。　　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：　　*项目范围(问题与事件、受益群体);　　*导致项目产生的宏观与社会环境;　　*提出这个项目的理由与原因;　　*其它长远与战略意义;　　4、目标与产出　　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。　　5、受益群体　　在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。　　许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。　　6、解决方案与实施方法　　通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。　　现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。　　此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。　　7、项目进程计划(时间表)　　在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。　　8、项目组织架构　　在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。　　另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。　　9、费用、预算与效益　　这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。