垂钓园经营方案，想问一下开垂钓园用什么方法不上鱼

本文目录一览

1，想问一下开垂钓园用什么方法不上鱼
2，垂钓鱼池怎么经营管理
3，我想开个垂钓园现在有鱼池有鱼就是不知道怎么能来人钓鱼
4，怎样设计垂钓园
5，投资渔具店怎样经营能赚钱
6，财务管理项目的净现值求高手解答
7，在生产管理上FCST是指什么

1，想问一下开垂钓园用什么方法不上鱼

少放鱼把鱼喂饱你还真是奸商

把鱼喂饱

想问一下开垂钓园用什么方法不上鱼

2，垂钓鱼池怎么经营管理

投放20斤以上大鱼，找自己人、有一定水平得高手、亦或是找高手来钓鱼，不收费，钓上来放归，利用网络宣传，如QQ、微信、贴吧，等平台宣传大鱼图片推广，每星期五定期投放大鱼，有必要做竞技比赛，提高知名度，制定垂钓规则，收费标准以时间计算，按斤计算已过时，以上都是要通过精打细算，将利用在自己的可控范围之内，当然有些门道还是要请教一些高人，不方便透露，鱼是你养的，不可能顺从你的指示.....

垂钓鱼池怎么经营管理

3，我想开个垂钓园现在有鱼池有鱼就是不知道怎么能来人钓鱼

做宣传而且鱼塘的收费价格要合适

你好！鱼质好、价格公道、吃放方便、环境优美。稍稍宣传，自然人就多了如果对你有帮助，望采纳。

1：在当地钓鱼论坛发帖宣传2：在门口有大招牌宣传3：钓起的鱼有代加工或者料理4：加入钓鱼QQ群5：在当地论坛的活动版块宣传，并搞一些优惠活动6：吸引人来不难，让老客户不断来才是保证生意的关键，环境和服务要人性一点7：分不同的鱼池，我不知道你的是哪种钓竿，是那种脆弱易断的还是那种正式点的，最好分几个鱼池，不同价位，有一个鱼池可以I机带竿的，但是当然价格也不同。祝生意兴隆

我想开个垂钓园现在有鱼池有鱼就是不知道怎么能来人钓鱼

4，怎样设计垂钓园

垂钓园设计原则：第一、任何设计以融入自然环境为前提，垂钓园主旨在于通过建设垂钓园，进而提升自然的魅力。第二、清洁的天然水源建设，垂钓园的垂钓活动，应该是建立在自由、自在、自然、自劳、自食的纯自然体验中，于是绿色纯天然主题是垂钓园应该坚持的。第三、垂钓园多鱼种及其他水生产品系统规划，营造一垂多钓的休闲娱乐体验。垂钓园金三角垂钓园是天津市宁河县乡村旅游特色景点，金三角垂钓园位于大北镇李庄村境内，紧靠津芦南线，交通便利，整个垂钓园占地200亩；其中养殖水面180亩，园内基础设施已投入120万元，其中餐饮用房450平方米，办公用房150平方米，和机井一眼。垂钓池边道路全部水泥化，并建造永久性遮阳伞25个之多。

5，投资渔具店怎样经营能赚钱

现在好的加盟项目还是很多的，例如，开一家渔具店就是一个非常不错的投资选择。不过开店之前你需要掌握一些经营技巧，下面我们来了解一下。最好的加盟项目中投资渔具店商机无限。来渔具店主要是交流钓鱼经验，高手之间，有说不完的钓鱼话题。平时来的顾客里“回头客”占到90%左右，很多顾客其实都是来交流经验的，时间一长就成了朋友了。开渔具店投资者本身一定要有钓鱼的兴趣，经营者应暂时忽略它是一家渔具店，而把它视为一个“钓鱼俱乐部”。其次，渔具店和那些日常用品超市不同，来这里的人有着共同的爱好，除了提供给他们满意的商品之外，为他们在渔具使用和垂钓学习、甚至钓鱼竞赛方面提供一些服务，可以增加顾客的归属感和忠诚度。经营渔具在进货上一定要全，每个品种的量不一定多，但一定要有。看过最好的加盟项目的介绍，希望对你投资有所帮助。在面对众多投资项目而难以抉择的时候，这个热门投资项目就是指向财富大道的路标。不要错过这次机遇，赶快加入，实现致富美梦。

6，财务管理项目的净现值求高手解答

初始现金流出：-100第二年年初现金流出的现值：-50/（1+15%)=-43.48流动资金垫支：-50/（1+15%)^2=-37.81每年的折旧为：50*（1-5%）/8=5.9375经营现金流入：（120-60）*32000*（1-25%）/10000+5.9375*25%=145.48经营现金流入的现值：145.48*（P/A,15%.8）=652.82流动资金回收的现值：50*（P/S,15%,8）=16.35设备净残值收入的现值：50*5%*（1-25%）*（P/S,15%,8）=0.61项目净现值：-100-43.48-37.81+652.82+16.35+0.61=488.49项目可行。先了解净现值的定义：1、净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。2、净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。3、净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。 4、净现值：以项目寿命各个阶段预期现金流折现现值的加和减去初始投资支出。财务管理学：投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值(net present value,NPV) 根据以上情况，自己去判断吧。。毕竟这是你的作业，我想看完上面的解释你应该有答案了。重点是你要理解最基础的最根本的一些定义，记住“万变不离其宗”。

应该折现到建设期期初求项目净现值。你看净现值的公式就可以理解了。

7，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。